METODOLOGÍAS
Desk Research | Trend Research | Benchmarkingh | Vigilancia estratégica | Workshops de reflexión estratégica | Workshops de Ideación, Co-creación y validación
SECTOR
Consumo
AÑO
2022
Descripción
![]()
Nuestro cliente quería reforzar su actual proceso de innovación para 5 categorías de productos estratégicos de la compañía, con el objetivo de mejorar su posicionamiento e identificar nuevas oportunidades de mercado.
Se realizó un estudio de benchmarking competitivo y análisis de tendencias que podrían servir como inspiración para el desarrollo de nuevos productos. A partir del informe, se realizaron workshops de ideación y conceptualización con el equipo interno para activar las oportunidades identificadas con foco en generar soluciones que potenciarán el pipeline de innovación de la compañía.
Más de 160 nuevas ideas de productos generadas
29 oportunidades identificadas
Más de 50 tendencias identificadas en las 5 categorías
“Con el proyecto no solo hemos cubierto, si no que ha excedido nuestras expectativas“.
Cliente
INVESTIGACIÓN
DE TENDENCIAS
![]()
Realización de benchmarking competitivo, donde se llevó a cabo una búsqueda exhaustiva de productos y servicios relacionados con los complementos alimenticios de marcas referentes.
Identificación de macrotendencias, y de oportunidades en base al análisis de las mismas, para cada una de las categorías
IDEAR NUEVOS
PRODUCTOS
![]()
Sesiones de ideación de nuevos complementos alimenticios para alimentar el pipeline de innovación de la compañía (perfiles de consumidores, momentos de uso, ingredientes, combinaciones, etc.)
Priorización de las ideas, en base a variables clave: factibilidad y diferenciación e impacto en el mercado.
CONCEPTUALIZAR
SOLUCIONES
![]()
Conversión de las ideas de nuevos complementos generados en soluciones y oportunidades implantables, a partir del trabajo y consenso del equipo interno. Detalle de las fichas de producto especificando el naming, claim, propuesta de valor, target al que se dirige, ingredientes, ocasión de uso y consumo, etc.).
