METODOLOGÍAS
Desk Research | Trend Research | Benchmarking | Workshops de reflexión estratégica
SECTOR
Industria
AÑO
2022
Descripción
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Nuestro cliente – empresa de gestión integral del ciclo del agua- se enfrentaba al gran reto estratégico de reducir su huella de carbono durante la próxima década.
Se llevó a cabo un trabajo de moderación de workshops para identificar los distintos segmentos de proveedores que impactan en la huella de la compañía según su nivel de involucración en la reducción de la huella de carbono. Por último, se concretó el Plan de Acción para reducir la huella de carbono de la cadena de producción en los próximos años.
3 perfiles de proveedores
Benchmark de iniciativas por otras empresas
Automatización de la segmentación
Plan de acción para la reducción de huella de carbono
“Lo que me gustaría como proveedor es que me acompañen en la reducción de la huella de carbono y que se me proporcione conocimiento sobre el tema”.
Proveedor del cliente
CONOCIMIENTO DE
LOS PERFILES DE PROVEEDORES
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Se determinaron 3 perfiles de proveedores a nivel de concienciación en la neutralidad climática. Se caracterizaron los tres perfiles de proveedores a nivel de involucración en el cálculo de la huella, objetivo a conseguir y los drivers y barreras para proseguir en el funnel de neutralidad climática.
DISEÑO DEL PLAN DE
ACCIÓN CLIMÁTICO 2022-2023
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Presentación de benchmarking de acciones llevadas a cabo por otras empresas a nivel nacional e internacional con sus proveedores.
Desarrollo y priorización de iniciativas para cada uno de los tres perfiles detectados para llevarlos hacia el cálculo y reducción de la huella de carbono, concluyendo en un Plan de acción 2022-2023.
SEGMENTACIÓN
DE PROVEEDORES
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Creación de un cuestionario que incluyera preguntas clave para segmentar proveedores (i.e cálculo de la huella de carbono global, especifica y estrategia de reducción de la huella de carbono). Posteriormente, análisis de las respuestas y elaboración de un informe final detallando los principales insights.
